چرا کسب و کارها شکست می خورند؟

دانستن علت های شکست کسب و کارها به اندازه دانستن موارد موفقیت یک شغل مهم می باشند.

برنامه‌ریزی ناکافی

عدم وجود یک برنامه کسب و کاری قوی و متمرکز نیز از دیگر دلایل شکست کسب و کارهاست. بسیاری از کسب و کارها از ایجاد یک برنامه کسب و کاری جامع و همچنین مدیریت مالی مناسب عبور می‌کنند که می‌تواند منجر به عدم پایبندی به اهداف و مسائل مالی بیش از حد، شود.

برنامه‌ریزی نامناسب می تواند منجر به شکست کسب و کار به روش های مختلف شود. در اینجا چند نمونه رایج آورده شده است:

• عدم تمرکز: بدون یک برنامه واضح، کسب و کارها ممکن است به سمت اهداف و ابتکارات مختلف منحرف شوند. این می تواند منجر به هدر رفتن منابع، سردرگمی کارکنان و در نهایت عدم دستیابی به نتایج مورد نظر شود. بدون تمرکز و هدف مشخص، کسب و کار مسیر واضحی نخواهد داشت و به احتمال زیاد به چالش های زیادی بر می خورد.
• آمادگی ناکافی برای چالش ها: برنامه ریزی خوب به کسب و کارها کمک می کند تا چالش های بالقوه را پیش بینی کرده و برای آنها برنامه ریزی کنند. بدون یک برنامه، کسب و کارها ممکن است زمانی که با مشکلات غیرمنتظره روبرو می شوند، غافلگیر شده و آمادگی مقابله با آنها را نداشته باشند.
• عدم استفاده از فرصت ها: فرصت ها به طور مداوم پدید می آیند، اما اگر کسب و کارها برای شناسایی و استفاده از آنها برنامه ریزی نکنند، ممکن است از دست بروند. یک برنامه قوی به کسب و کارها کمک می کند تا برای بهره برداری از فرصت ها آماده باشند و از آنها برای پیشرفت خود استفاده کنند.
• تصمیم گیری ضعیف: برنامه ریزی فرآیندی را برای تصمیم گیری آگاهانه فراهم می کند. بدون یک برنامه، کسب و کارها ممکن است بر اساس غریزه یا واکنش به موقع تصمیماتی بگیرند که در نهایت به آنها آسیب برساند.
• عدم همسویی: یک برنامه خوب به همه در سازمان کمک می کند تا در یک راستا حرکت کنند و برای رسیدن به اهداف مشترک تلاش کنند. بدون یک برنامه، ممکن است بین بخش های مختلف یا سطوح مختلف مدیریت عدم هماهنگی وجود داشته باشد که می تواند منجر به ناکارآمدی و درگیری شود.

اینها تنها چند نمونه از روش های برنامه ریزی نامناسب می تواند منجر به شکست کسب و کار شود. با اختصاص زمان برای توسعه یک برنامه خوب و اجرای دقیق آن، کسب و کارها می توانند شانس موفقیت خود را به طور قابل توجهی افزایش دهند.

علاوه بر موارد فوق، برنامه ریزی نامناسب می تواند منجر به مشکلات مالی، از دست دادن مشتری و آسیب به شهرت شود. در نهایت، می تواند منجر به بسته شدن کسب و کار شود.

عدم تطبیق

کسب و کارها که قادر به تطبیق با تغییرات بازار نیستند، نیز ممکن است به شکست برسند. محافظه‌کاری در برابر تغییر و عدم نوآوری می‌تواند منجر به از دست دادن قدرت رقابتی و در نهایت شکست کسب و کار شود.

در زیر برخی از مشکلات که با عدم تطبیق کسب و کار با محیط و شرایط بازار به وجود می آیند را برای شما آورده ایم:

• از دست دادن مشتریان: اگر یک کسب‌وکار نتواند با نیازها و خواسته‌های در حال تغییر مشتریان خود سازگار شود، در نهایت مشتریان خود را از دست خواهد داد. این امر می‌تواند به دلیل عوامل مختلفی از جمله ورود رقبا با محصولات یا خدمات جدید، تغییر در سلیقه مصرف‌کننده یا تغییرات در شرایط اقتصادی رخ دهد.
• ناتوانی در نوآوری: برای موفقیت در دنیای امروز، کسب‌وکارها باید دائماً نوآوری کنند و محصولات و خدمات جدیدی را توسعه دهند. اگر یک کسب‌وکار نتواند با روندها و فناوری‌های جدید سازگار شود، از رقبا عقب می‌ماند و در نهایت شکست می‌خورد.
• مشکلات عملیاتی: اگر یک کسب‌وکار نتواند به طور کارآمد عمل کند، در نهایت سودآوری خود را از دست خواهد داد. این امر می‌تواند به دلیل عوامل مختلفی از جمله سیستم‌ها و فرآیندهای ناکارآمد، زیرساخت‌های قدیمی یا فقدان آموزش کارکنان باشد.
• کاهش روحیه کارکنان: اگر کارکنان احساس کنند که مورد قدردانی قرار نمی‌گیرند یا از آنها حمایت نمی‌شود، در نهایت انگیزه خود را از دست خواهند داد و عملکردشان کاهش می‌یابد. این امر می‌تواند منجر به افزایش گردش مالی، کاهش بهره‌وری و حتی مشکلات خدمات مشتری شود.
• مشکلات قانونی: اگر یک کسب‌وکار نتواند با قوانین و مقررات در حال تغییر مطابقت داشته باشد، ممکن است با جریمه، دعاوی قضایی یا حتی تعطیلی مواجه شود.

بازاریابی ناموفق

بازاریابی ناموفق نیز یکی از عوامل اصلی شکست کسب و کارهاست. عدم توانایی در دستیابی به مخاطبان هدف و نیز ضعف در برندینگ و پیام‌رسانی می‌تواند باعث شکست کسب و کار شود.

بازاریابی ناموفق با روش های مختلف موجب به وجود آمدن مشکلات برای هر کسب و کاری می شود.

• عدم آگاهی از برند: اگر مشتریان از محصولات یا خدمات یک کسب و کار آگاه نباشند، به احتمال زیاد آنها را خریداری نمی کنند. بازاریابی ناموفق می تواند منجر به عدم آگاهی از برند شود، زیرا کسب و کار قادر به برقراری ارتباط موثر با مخاطبان هدف خود نیست.
• تولید سرنخ ضعیف: بازاریابی موفق برای تولید سرنخ های واجد شرایط برای تیم فروش ضروری است. اگر یک کسب و کار نتواند سرنخ های کافی تولید کند، در نهایت با مشکل فروش مواجه خواهد شد.
• مشکلات صلاحیت سرنخ: حتی اگر یک کسب و کار سرنخ تولید کند، ممکن است این سرنخ ها واجد شرایط نباشند. این امر می تواند منجر به هدر رفتن زمان و منابع تیم فروش شود و همچنین می تواند بر شهرت کسب و کار تأثیر منفی بگذارد.
• ارزش پیشنهادی نامشخص: یک ارزش پیشنهادی قوی، توضیح می دهد که چرا مشتریان باید از یک کسب و کار خاص خرید کنند. اگر یک کسب و کار ارزش پیشنهادی واضحی نداشته باشد، مشتریان متقاعد نمی شوند که از آنها خرید کنند.
• پیام رسانی ضعیف: بازاریابی موفق نیاز به پیام رسانی واضح و مختصر دارد. اگر پیام رسانی یک کسب و کار گیج کننده یا نامرتبط باشد، مشتریان متوجه نمی شوند که کسب و کار چه چیزی ارائه می دهد.
• بازگشت سرمایه ضعیف (ROI): بازاریابی باید یک سرمایه گذاری سودآور باشد. اگر یک کسب و کار نتواند از تلاش های بازاریابی خود بازده سرمایه گذاری (ROI) مثبتی به دست آورد، در نهایت پول خود را هدر می دهد.

رهبری ناسالم

رهبری ناسالم نیز می‌تواند به شکست کسب و کارها منجر شود. عدم داشتن یک دیدگاه و هدف مشترک، همچنین عدم ارتباط مؤثر با تیم می‌تواند باعث عدم توانایی در رسیدن به اهداف و در نتیجه شکست کسب و کار شود.

دقت داشته باشید که رهبری با مدیریت متفاوت می باشد. مدیریت می تواند ابزار مناسب و بهترین امکانات را در اختیار کسب و کار و کارمندان قرار دهید ولی کسب و کار با این حال شکست بخورد. زیرا با وجود عالی بودن مدیریت ولی مسیر درست نبوده و همین باعث شکست کسب و کار خواهد شد.

ولی رهبری کردن یعنی مشخص نمودن مسیر درست و امن می باشد که بتواند کسب و کار را رشد داده و باعث موفقیت شغل شود.

منابع کافی

بدون سرمایه نمی توانید یک شغل را ایجاد نماید.  این سرمایه می تواند مالی باشد یا نیروی انسانی و یا منابع فیزیکی. کمبود منابع مالی و انسانی نیز می‌تواند یکی از دلایل شکست کسب و کارها باشد. محدودیت‌های مالی و نیروی انسانی می‌تواند مانع از توسعه و رشد کسب و کار شود.

یکی از مهمترین منابع هر کسب و کار، نیروی انسانی ماهر و با تجربه می باشد که به عنوان مهمترین منبع هر کسب و کار نیز شناخته می شود. بدون داشتن نیروی انسانی قوی سرعت رشد یک کسب و کار بسیار کم خواهد بود.

علاوه بر نیروی انسانی سرمایه کافی نیاز می باشد و سرمایه می تواند بهترین منابع و نیروهای ماهر را نیز در اختیار شما قرار دهد.

برخی از کسب و کار ها برای شروع به منابع سخت افزاری نیاز دارند. برای مثال اگر شما قصد دارید که یک فروشگاه راه اندازی نماید، حتماً به یک مکان نسبتاً پرتردد برای اجاره و احداث فروشگاه نیاز خواهید داشت. و همچنین اگر شما کارهای خدمات اینترنتی می خواهید انجام دهید، به کامپیوتر و وسایل دیگر نیز نیازمند خواهید شد.

بنابراین داشتن منابع کافی و مورد نیزا لازمه هر کسب و کار می باشد که اگر نتوانید منابع را به خوبی تامین نماید احتمال شکست کسب و کار شما زیاد خواهد شد.

نادیده گرفتن بازخورد مشتریان

بعد از اینکه یک کسب و کار شروع شد و توانست مشتریانی را بدست آورد، وارد فاز جدیدی خواهد شد که مهمترین آنها نگه داری مشتریان قدیمی و جذب مشتریان جدید و تبدیل آنها به مشتریان دائمی می باشد.

در واقع مهمترین و با اولیت ترین بخش هر کسب و کار و شغلی، مشتریان آن می باشد و بدون مشتری کسب و کار نمی تواند به حیات خود ادامه دهد.

نادیده گرفتن بازخورد مشتریان نیز می‌تواند به شکست کسب و کارها منجر شود. نادیده گرفتن رضایت مشتریان و نیز عدم توجه به روند بازار می‌تواند باعث از دست دادن مشتریان و در نتیجه شکست کسب و کار شود.

عدم توانایی در مقیاس‌پذیری

نداتشن برنامه و پلن برای رشد کسب و کار می تواند منجر به شکست کسب و کار شود. برخی از مشاغل رشد زیادی می کنند ولی به دلیل اینکه نمی تواند به مشتریان خود خدمات دهند و برنامه ایی از قبل برای مدیریت درخواست ها ندارند باعث کم شدن رضایت مشتریان شده و در نتیجه احتمال شکست یا رشد نکردن آنها خیلی بالا می رود.

بنابراین داشتن برنامه رشد و توسعه و داشتن بخش تحقیق و توسعه یکی از بخش های مهم کسب و کار های نوپا می باشد.

کسب و کارهایی که قادر به رشد و توسعه نیستند، ممکن است به شکست برسند. چالش‌های رشد و محدودیت‌های زیرساختی می‌تواند باعث مشکلاتی شود که در نهایت منجر به شکست کسب و کار می‌شود.

عوامل خارجی

ضربه‌های خارجی مانند رکود اقتصادی یا تغییرات در قوانین و مقررات نیز می‌تواند دلایلی برای شکست کسب و کارها باشد.

جنگ ها، تحریم های اقتصادی، سیاست غلط دولتها و بیماری هایی مانند کرونا، همگی می تواند از علت های خارجی برای شکست مشاغل زیادی شود. در کشور ایران مسائل زیادی وجود دارد که باعث عدم رشد کسب و کارها شده است.

نتیجه‌گیری

به طور خلاصه، شکست کسب و کارها می‌تواند به عوامل مختلفی برمی‌گردد که از عدم تحقیق بازار و برنامه‌ریزی ناکافی تا عدم توانایی در تطبیق با تغییرات بازار و نادیده گرفتن بازخورد مشتریان. اما با شناخت دقیق این عوامل و اتخاذ راهکارهای مناسب، می‌توان از شکست کسب و کارها جلوگیری کرد و به سوی موفقیت حرکت کرد.